Agile MVP (joueur / programmeur le plus précieux)
Récemment, j'ai été impliqué dans un projet agile (en utilisant Scrum) où la direction a eu l'idée que l'équipe désignerait un développeur 'MVP' ainsi qu'un QA 'MVP' à la fin de chaque sprint, a voté par le équipe. Le MVP obtient ensuite une petite récompense monétaire et un déjeuner gratuit ainsi qu'un trophée à afficher sur son bureau. Nous avons eu deux sprints jusqu'à présent avec ce système de récompense en place.
Le bien que je vois de ceci est ce qui suit:
- Plus de bugs ont été corrigés (ce que veut la direction supérieure souhaite voir, un numéro de changement dans la direction souhaitée)
- Le MVP de chaque "équipe" est reconnu et obtient une estime de soi renforce-t-elle (ou est-ce un boost d'ego?)
J'ai remarqué quelques-uns ce que je considérerais comme des mauvais côtés de faire une telle chose (du moins du point de vue du développeur):
- Il y a quelques développeurs qui sont tellement concernés par le nombre que la qualité des corrections de bugs a diminué. Les correctifs dans une zone provoquent des régressions dans une autre.
- Il y a quelques développeurs qui sont des bugs "plus faciles/plus rapides" pour augmenter leur comptage de bugs. Pourrait être bon de mauvais ici je suppose.
- La priorité plus élevée (dont beaucoup de temps est corrélée à des défauts "plus difficiles à fixer") devenir une priorité inférieure.
- Les défauts de blocage ne sont pas traités dans les meilleurs délais, car ils prennent généralement plus de temps et nécessitent davantage de coordination avec QA.
- L'aspect équipe au sein de l'équipe de Dev a été perdu. L'aspect équipe de Dev et d'AQ travaillant ensemble comme on ne s'est pas amélioré non plus, mais n'a pas vraiment beaucoup changé d'avant.
- Travaillez au-delà des corrections de bugs, ou de travailler vers ce nombre, n'est pas facilement reconnaissable/suivie.
Je crois que chacun des "mauvais" ci-dessus peut être adressé dans une certaine mesure, en fonction de la façon dont l'équipe gère chacune.
Ma question est que quelqu'un a alors une personne qui a attiré avec succès quelque chose comme ça, où vous reconnaissez un MVP par sprint? Si oui, que pensez-vous contribué à ce succès?
Agile souligne effort d'équipe, pas l'effort des individus. Donc non, cette approche n'est clairement pas agile.
Plutôt que d'encourager la collaboration d'équipe, cela encourage les membres de chaque équipe à se concentrer sur son propre résultat. Cela peut même conduire à des membres évitant de s'aider mutuellement (ou pire), ce qui, à long terme, arrêtera l'équipe de s'améliorer.
Je suggère de récompenser l'équipe dans son ensemble s'ils faisaient du bon travail.