Est-il "normal" que les gens ne travaillent pas?
Après avoir obtenu mon diplôme universitaire, j'ai été embauché comme programmeur junior il y a un peu plus d'un an. J'ai rapidement remarqué que j'étais de degrés de magnitude plus rapide que tous les autres programmeurs; cela semble être parce que je ne perds tout simplement pas de temps "en général". La majorité des autres semblent cependant apprécier de regarder le plafond, de naviguer sur YouTube, Facebook et des sites Web aléatoires, et en général de faire en une journée le travail que je fais habituellement en une heure. Je suis sûr à 100% qu'ils seraient capables de faire ce travail en une heure aussi s'ils se concentraient.
J'ai été rapidement promu développeur senior et plus récemment chef d'équipe et maintenant j'ai remplacé beaucoup de ces personnes par de nouvelles embauches (il en reste encore quelques-unes). La situation est maintenant plus acceptable, mais je pense quand même qu'elle pourrait être bien meilleure.
Je ne peux pas m'empêcher de remarquer cependant que tout le monde semble se comporter comme si c'était "normal". Tous mes patrons ne sont pas préoccupés par cela et ils semblent aussi travailler peu ou rien. J'ai toujours beaucoup de mal à les trouver, ils arrivent beaucoup plus tard qu'ils ne le devraient et partent tôt. Évidemment, je ne peux rien faire dans ce cas car ils sont au-dessus de moi, mais est-ce la "norme" dans toutes les entreprises, ou est-ce que je me suis tout simplement retrouvé dans une très mauvaise (c'est ma première expérience de travail)?
Aussi, vais-je "devenir comme eux" dans quelques années?
Une explication possible est que la direction a planté cette "culture" avec son propre exemple. Les employés héritent souvent de l'attitude de ce qui précède.
Une autre explication (et la plus probable) est que les gens ne sont pas motivés . Peut-être n'y a-t-il pas de récompense pour mieux faire le travail, donc il n'y a pas lieu de s'embêter. Une seule préoccupation ici, c'est que les personnes talentueuses se déplaceraient normalement ailleurs en voyant la culture du travail. Peut-être qu'ils l'ont fait et que vous vous retrouvez avec les sédiments? À ce point, il y a une lecture intéressante: La crise de Wetware: l'effet de la mer Morte: Bruce F. Webster
Comment déduisez-vous qu'ils ne fonctionnent pas?
En tant que junior, j'ai tapé toute la journée, piratant mon code, avec seulement 20 minutes pour le déjeuner. Plus j'étais "senior", moins je passais de temps à taper et plus je réfléchissais.
Si je "regarde le plafond" et que ma productrice entre dans la pièce, elle commence à sourire, car elle sait que dans une demi-heure j'aurai résolu un problème que les "juniors" essayaient et échouaient depuis quelques semaines .
En tant que développeur
- Je ne suis pas payé pour taper
- Je ne suis pas payé pour écrire du code
Je fais être payé pour résoudre les problèmes.
Et la résolution de problèmes fonctionne beaucoup mieux si je pense avant que je do.
Au cours des dernières années, j'ai vu cette tendance à pirater la première chose qui me vient à l'esprit, puis à la modifier et à la déboguer jusqu'à ce qu'elle semble faire ce que vous voulez.
(Ignorant généralement tous les cas d'angle jusqu'à ce qu'ils vous touchent plus tard.)
Je me souviens encore des jours du mainframe, où vous avez écrit votre code, l'avez soumis et avez attendu une heure ou deux jusqu'à ce que vous obteniez la première sortie. Devinez quoi, vous n'avez tout simplement pas oublié un point-virgule ou une parenthèse à l'époque.
Ne jugez pas tant que vous n'en avez pas l'expérience.
Veuillez revenir dans cinq ans et ajouter un commentaire sur ce que vous avez appris.
J'ai l'impression de me regarder dans un miroir d'il y a sept ans ... Je vais partager avec vous mon expérience.
J'étais dans une position comme la vôtre. En un an, j'étais au niveau supérieur dans l'entreprise où j'étais et il me semblait que je produisais du code deux fois plus vite que tout le monde là-bas. Cela a duré encore quelques années avant de m'ennuyer.
J'ai ensuite rejoint une entreprise beaucoup plus grande où je dois travailler plus dur. Cependant, dans cette entreprise beaucoup plus grande, il me semble que j'ai aussi de longues périodes où je ne "fais rien". Ce que je fais vraiment pendant cette période, c'est réfléchir à un problème qui est probablement 3 fois plus difficile que le problème le plus difficile que j'ai résolu à mon ancien lieu de travail.
Ce que je dirais si j'étais vous, c'est que vous devriez passer à une entreprise avec des problèmes plus difficiles à résoudre. Celui que vous êtes n'est pas assez difficile pour vous, il semble.
La plupart des gens se contentent de leur chèque de paie et en font juste assez pour ne pas se faire virer.
Êtes-vous sûr que les gens "ne travaillent pas"? Le développement logiciel est pas le genre de travail où vous tapez 8 heures par jour, en fait, si vous êtes en train de le faire, je dirais que vous le faites mal. D'après mon expérience (~ 6 ans), je ne passe normalement que 4 à 5 heures par jour à écrire du code; le reste est consacré à réfléchir à la façon de résoudre les problèmes, peut-être à exécuter certains scénarios dans ma tête, à taper rapidement un pseudocode ou à voir si le problème a été résolu (par exemple, rechercher SO ou similaire) des sites).
Mon chef d'équipe écrit plus lentement Java code que moi, il me demande de temps en temps des conseils liés à Java et son Java style de codage est horrible (c'est comme C). Il semble aussi que je devrais échanger un titre avec lui. MAIS! Quand il s'agit d'interagir avec des gens de diverses équipes, il a communiqué 100 fois plus efficace que moi, il comprend ce que les gens disent mieux que moi, ses interprétations des commentaires des gens sont plus perspicaces que les miennes. De plus, ses connaissances en AIX, en bases de données et en middleware sont bien plus supérieures que les miennes.
Chaque fois qu'il écrivait Java, je me demandais s'il faisait du travail. Quand je configurais la base de données, je me demandais si mon chef d'équipe pensait que je ne faisais pas du tout de travail.
J'ai eu du mal à comprendre pourquoi il était mon chef d'équipe, mais plus après avoir travaillé avec lui sur plusieurs projets.
C'est OK de faire des suppositions sur les gens, nous le faisons tous inconsciemment. N'oubliez pas que les hypothèses doivent être validées. Un développeur de surf peut générer plusieurs fils d'arrière-plan dans sa tête en pensant à la meilleure façon de résoudre un problème. L'autre développeur peut prendre plus de temps pour terminer son code car il/elle passe plus de temps à tester et à structurer son code.
Le fait est de parler aux gens pour en savoir plus à leur sujet, surtout s'ils font partie de votre équipe.
Je serais curieux de voir comment vous vous sentez dans une autre année. Voulez-vous vous épuiser? Votre rythme est-il durable face à une vie active en dehors du travail?
Je me demande aussi - faites-vous des choses sans délibération appropriée? Surfer sur Internet peut sembler une perte de temps - et ça peut l'être! - mais il peut aussi être temps de laisser la partie arrière du cerveau ronger un problème et trouver une solution plus sophistiquée que l’évidente.
Ou peut-être que vous ne travaillez pas sur des problèmes assez difficiles. Vous êtes promu - vous finirez par le faire atteignez votre niveau d'incompétence . Comment allez-vous vous adapter à ce défi?
Ou peut-être que vous vous ennuierez dans votre emploi actuel et que vous passerez à un autre avec une culture de travail différente. Les sociétés de jeux se distinguent par le niveau de concentration requis - et en conséquence, elles brûlent assez rapidement leurs employés. En revanche, d'autres emplois ont réussi à atteindre une rentabilité confortable avec une journée de travail courte et facile.
Pour l'instant, profitez de votre capacité à maintenir un rendement de travail élevé et à récolter les fruits.
Bonne question. Tout d'abord, félicitations pour votre éthique de travail acharnée et votre énergie pour bâtir une carrière et faire du bon travail - c'est un trait très admirable qui vous mènera loin.
Je pense que beaucoup de réponses ici sont hors de propos - les gens supposent que l'affiche originale se trompe dans son interprétation du comportement de ses collègues. Cela conduit à de nombreuses réponses telles que "l'effort et la productivité ne sont pas égaux à l'efficacité". Dans ce cas, je préfère le prendre à ce Word, que oui, ses collègues ne fonctionnent pas aussi bien que lui (comme en témoigne le traqueur de bogues ou la simple observation) - supposons simplement que c'est vrai. Maintenant, comment répondez-vous à sa question: est-ce "normal" de ne pas travailler? Mon interprétation de ce que le PO demande est: "est-ce normal de travailler moins dur que lui"? Notez qu'il dit qu'il est sûr à 100% qu'ils pourraient également faire le travail dans le temps qu'il fait, s'ils se sont appliqués - donc il ne revendique pas une capacité supérieure.
Je pense que c'est en fait un comportement normal pour certaines personnes de se relâcher, car il est tout aussi normal que d'autres travaillent au maximum de leurs capacités - il y a un spectre. Pour l'OP, vous n'êtes clairement pas l'un des premiers, vous êtes près de la dernière extrémité du spectre. Qu'est-ce qui nous positionne sur un point particulier du spectre? Et les gens peuvent-ils évoluer dans ce spectre? Mes réponses à ces 2 questions sont: 1) motivation et 2) oui ils peuvent bouger (je l'ai fait moi-même). La réponse de JB King aborde cette question de la motivation. Si vous occupez maintenant un poste plus élevé dans l'entreprise, vous pouvez désormais dans une certaine mesure guider la motivation des gens. Que vous utilisiez une carotte ou un bâton dépend de vous - mon sentiment est que vous êtes plus familier avec le bâton (corrigez-moi si je me trompe).
Votre deuxième question est: allez-vous "devenir comme eux". Probablement pas étant donné que vous êtes clairement assez éloigné de leur spectre, mais la réalité est que, en tant qu'êtres humains, nous sommes fortement influencés par nos environnements, vous ne serez donc pas à l'abri de vos collègues. Donc, si vous restez dans ce lieu de travail assez longtemps, vous vous retrouverez peut-être en train de vous déplacer le long de ce spectre de motivation juste à travers l'inertie du lieu. Dans le cas contraire, si vous aviez, par exemple, rejoint une start-up à la poursuite d'une introduction en bourse en 1999, vous n'auriez probablement pas trouvé assez d'heures dans la journée pour faire votre travail, et vous vous seriez peut-être trouvé encore plus loin vers le l'autre extrémité du spectre (en plus, vous avez peut-être par hasard remarqué que votre santé se détériore :-)).
Quelques commentaires personnels qui vous sont venus à l'esprit en lisant la question (notez que ceux-ci peuvent être de peu d'intérêt si vous cherchez juste une réponse à votre question):
Premièrement, ma réaction immédiate à votre question a été celle de la colère. Lorsque je me suis arrêté pour réfléchir à pourquoi, j'ai réalisé dans un moment de honte que vous me rappeliez essentiellement une version plus jeune de moi-même. La raison pour laquelle je dis honte, c'est que j'étais un fils de pute arrogant, qui travaillait dur, pensait que je savais tout et jugeait sévèrement tous mes collègues pour ce que je percevais comme leurs attitudes plus détendues. En fait, j'ai jugé certains d'entre eux si sévèrement que je ne me suis jamais donné l'occasion de les connaître en tant que personnes et d'apprendre ce qu'ils pouvaient m'apprendre (pas seulement techniquement mais en tant qu'humains). Ce fut un voyage douloureux pour moi de me permettre de faire partie d'une "équipe", chacun jouant son rôle - certains généraux et certains fantassins. Oui, il était vrai que certains d'entre eux étaient des fainéants, mais mon attitude de jugement m'a empêché de les comprendre ou peut-être même de les motiver. Ma faute. Alors oui, la lecture de votre question a soulevé ma colère, mais pas la colère contre vous, mais mon propre manque d'empathie.
Ce manque d'empathie est une chose assez courante chez les techniciens intelligents - même si je ne pense pas que les techniciens aient plus de tendances sociopathe que la norme, j'ai certainement vu suffisamment de techniciens qui manquent de compétences sociales (apprises ou par empathie naturelle) pour savoir que c'est un problème dans le monde de la technologie. Par exemple, je me demande si vous vous êtes déjà demandé quel était l'effet de vos actions sur les personnes qui ont été licenciées? Sur leurs femmes, leurs enfants, leur santé mentale? Les connaissiez-vous même en tant que personnes?
Ce qui m'a été utile était de me concentrer sur l'amélioration de moi-même, de montrer l'exemple et d'arrêter DE JUGER d'autres personnes. Cela rend les gens comme vous beaucoup plus pour cela, et tout le monde sera plus heureux.
Enfin, c'est aussi une question d'âge - quand j'avais votre âge (un an après l'université, je suppose que cela vous fait 22?) Je savais RIEN . Ironiquement, plus vous êtes jeune, plus vous pensez en savoir. L'un des grands dons du vieillissement est la prise de conscience que plus vous en savez, plus il y a à savoir, donc en fait, moins vous en savez en termes relatifs. Cela conduit à un abandon de contrôle, pour essayer d'être moins autonome, de se connecter davantage avec les autres afin que nous puissions partager nos compétences pour le bien de tous (de manière quid pro quo, PAS de manière communiste LOL). Ce sont des choses normales et en pleine maturation. Si vous êtes déjà connecté à d'autres personnes (dans le monde réel, pas dans IRC), cela vous aidera dans ce processus. C'est un peu comme l'analogie de plus une pierre est frottée, plus elle devient polie - c'est la même chose avec nos egos.
Je suppose que tout le monde a des choses différentes qui les motiveront. TED Talk de Dan Pink note quelques facteurs de motivation tels que l'autonomie, la maîtrise et le but. Trois principaux motivateurs pour les développeurs (indice: pas d'argent!) couvre un terrain similaire.
La culture peut être un facteur bien qu'un autre soit le type de travail que fait l'entreprise. Il peut y avoir des couches de bureaucratie à certains endroits qui peuvent ralentir les choses et ne pas être aussi dynamiques qu'une start-up où il y a une poignée d'employés et tout le monde porte plusieurs chapeaux.
Juste une dernière suggestion, vous voudrez peut-être voir s'il y a des groupes près de chez vous qui ont des professionnels dans votre domaine qui peuvent être un moyen de voir si d'autres ont des histoires similaires ou s'ils travaillent là où il y a une attitude différente que vous voudrez peut-être passer à cela.
Le problème est que dans certains emplois, vous faites plus de travail et faites des efforts supplémentaires, mais vous êtes récompensé de la même manière, mais la prochaine fois, vous devrez faire autant ou même plus de travail qu'auparavant. Certaines personnes ne veulent pas placer la barre trop haut. Vous me détestez peut-être d'avoir dit cela, mais à quoi bon travailler plus dur si vous n'allez pas être récompensé pour cela?
J'ai vu des gens travailler en permanence et fournir un code de qualité bon marché qui n'est pas maintenable. Ils soutiennent simplement qu'il fait ce qu'il est censé faire et que c'est plus que suffisant.
La médiocrité ne connaît rien de plus élevé qu'elle-même, mais le talent reconnaît instantanément le génie.
Ils soulignent même leurs tâches stupides comme phénoménales et négligent la véritable innovation des autres (égocentrique).
J'ai également vu des gens vraiment cool et de véritables innovateurs, faire leur travail de manière digne et efficace, même si vous les voyez parfois "fixer le plafond". En outre, il existe une différence entre "travailleur" et "professionnel". Un professionnel signifie beaucoup plus et il lui faudra peut-être passer du temps à réfléchir et à innover, ce qu'un travailleur ne comprend pas toujours! L'impact de ces innovations est beaucoup plus important que ce qu'un travailleur n'a jamais pensé ou qu'il peut apporter. Ce sont probablement les cas dans votre bureau.
De plus, je ne pense pas que les entreprises tolèrent de nos jours les gens qui ne font rien ou ceux qui sont vraiment inefficaces.
Honnêtement, c'est juste quelque chose auquel vous devez vous habituer dans la vie. Il y a des entreprises et des gens comme ça dans chaque industrie. Cela revient à différents facteurs pour chaque personne et ce qui les motive.
Faites de votre mieux pour changer l'environnement dans lequel vous travaillez, comme vous semblez le faire actuellement, ou essayez de trouver un autre lieu de travail qui ne tolère pas les slackers. Je vous félicite pour votre éthique de travail, car vous êtes définitivement minoritaire à votre âge (selon mon expérience personnelle). Félicitations pour votre succès jusqu'à présent.
Je passe beaucoup de temps à réfléchir aux problèmes, mais aussi beaucoup de temps à vérifier mes e-mails ou Facebook, ou à écrire des réponses sur Stack Overflow. Le reste du temps, je suis vraiment concentré et je fais beaucoup de travail en code de haute qualité. Pendant que je fais d'autres choses, je me repose également, et cela me permet de laisser couler diverses options auxquelles j'ai pensé pour résoudre un problème.
C'est en partie une question d'expérience. Certains développeurs tapent beaucoup de code, puis passent beaucoup de temps à déboguer et à peaufiner le code, tandis que d'autres dessinent une image mentale et écrivent le code en une seule fois. J'ai eu des moments où j'ai découvert que je tapais quelques centaines de lignes de code en une journée, sans même compiler ni vérifier la syntaxe. Ensuite, quand j'ai eu fini, je n'ai eu qu'à mettre quelques _ ;s pour que le matériel soit opérationnel.
Ce n'est pas seulement une question d'expérience, mais aussi la façon dont les gens travaillent. Certains collègues ne font que taper du code toute la journée, tandis que d'autres font beaucoup (apparemment) d'autres choses et ont ensuite une grande explosion dans laquelle ils font leur travail. Je suis dans le deuxième groupe, mais je n'ai pas réussi à avoir une journée remplie de rafales. Les autres, d'autre part, travailleront à un rythme plus constant avec moins de rafales, et ne feront pas leur travail s'ils passent 2 heures par jour à regarder le plafond. Vous faites peut-être partie de ce premier groupe.
Ensuite, il est vrai que certains travaillent plus dur que d'autres. En partie à cause du manque de connaissances, d'expérience ou de talent, ou parfois parce qu'ils s'en moquent. Mais vous devez vraiment regarder de près à la fois leur façon de travailler et leur travail. Vous ne pouvez pas simplement dire que les gens ne travaillent pas dur parce qu'ils passent plus de temps à faire autre chose que vous.
Il est très normal que les développeurs - étant comme ils sont dans une "profession du savoir" - ne soient pas assis à taper frénétiquement pendant la période exacte entre 9 h et 17 h 30. La créativité doit venir naturellement, et cela implique souvent de tergiverser/se détendre pendant la journée; quand une explosion d'idées arrive, c'est là que les doigts commencent à voler. Il est frustrant de constater que la direction - qui n'est pas habituée à de telles professions - ne comprend pas cela. Lorsque Facebook et YouTube sont bloqués, la productivité des développeurs de logiciels passe bas.
Cela dit, il semble que votre entreprise soit composée de personnes exceptionnellement paresseuses. Si les gens sont vraiment assis à ne rien faire "toute la journée", sur une base régulière, alors quelque chose ne va pas.
La programmation en binôme aide
Si vous êtes sûr que les développeurs perdent beaucoup de temps, je vous suggère de commencer à pratiquer la programmation en binôme, car cela tend à inciter les gens à se concentrer sur le problème à résoudre et, comme il y a encore une paire d'yeux sur leur écran, ils ont tendance à fermer des sites comme Facebook, Twitter, etc. et concentrez-vous sur le code.
Il en faut de toutes sortes.
Il y a du vrai dans les réponses précédentes. La culture d'entreprise a un moyen de fatiguer les gens, et la plupart des développeurs dans leur dixième année n'abordent pas leur travail avec le même enthousiasme que ceux de leur première.
Il est également vrai que plus de travaux de développement seniors nécessitent moins de codage et plus de réflexion, de sorte qu'un développeur senior peut ne pas taper furieusement, mais accomplir encore beaucoup.
Idéalement, une équipe aura un mélange de développeurs juniors énergiques pour fournir de l'énergie et de développeurs seniors pour apporter une certaine sagesse, et les deux peuvent apprendre les uns des autres.
Je pense que vous ne jugez peut-être pas assez bien la qualité du travail effectué par les personnes qui travaillent avec vous.
Différentes personnes ont différentes façons de se concentrer et ont également des objectifs différents à atteindre avec leur propre travail. Je pense que s'il est vraiment vrai que ce que vous faites en une heure équivaut au travail effectué par eux en une journée entière (quelque chose dont je doute un peu), c'est parce que leurs plans de travail sont extrêmement différents des vôtres. Peut-être que vous travaillez à une vitesse et à une intensité plus élevées que ce qui est vraiment sain pour une personne (vous n'êtes qu'au début de l'ère du travail de votre propre vie).
J'ai travaillé dans de nombreuses entreprises, avant même d'avoir obtenu mon diplôme. J'ai donc vu de nombreux scénarios et rencontré de nombreux types de collègues et de personnes en général, et à certains moments, j'ai senti que j'étais plus rapide et plus efficace, et à d'autres moments, j'ai ressenti le contraire, et quelle était la vraie différence le type d'entreprise et sa conséquence: le type de travail et les projets dans lesquels une entreprise est souvent impliquée. Peut-être que vous travaillez au mauvais endroit, ou cela devrait être le bon endroit avec différents patrons ...
Une dernière idée: rappelez-vous que efficacité est quelque chose de très difficile à évaluer, il ne s'agit pas seulement du nombre de lignes de code que vous avez produites, ni du nombre de projets que vous dirigez une fois qu'ils sont terminés. Le bonheur des personnes qui y travaillent est quelque chose d'extrêmement important, et les bonnes entreprises se rendent compte qu'avant que leurs employés ne deviennent fous ou se retrouvent avec du stress ou toute autre maladie liée à un travail et à des activités très intenses.
Les programmeurs sont souvent traités comme des codeurs stupides qui codent et ne comprennent rien à la gestion. Très souvent, ils ne se sentent pas obligés de travailler dur. De plus, après un certain temps, ils découvrent que la gestion n'est pas un tas de génies, du moins quand il s'agit de déterminer combien cela prend réellement pour faire quelque chose. Alors ... voilà. Désolé pour une réponse courte, mais cela ne signifie pas que ce n'est pas vrai.
On m'a conseillé de ne pas travailler trop vite car je finirais par avoir des gens qui attendent toujours la même chose de moi. Et si je me retrouve dans une situation où je suis confronté à un blocage, je serai mis sous pression par les gens pour trouver des solutions - cela me semble logique.
Cependant, pour amener les personnes qui le font réellement à mieux performer, leurs managers doivent encourager la performance.
La réponse simple à cela est que notre culture paie les gens pour travailler une semaine de 40 heures (ou X heures). C'est une terrible idée. Les gens devraient être payés sur une base de tâche. Un projet doit être correctement évalué et délimité. Les gens sont toujours motivés à travailler vers un objectif. Payer les gens à l'heure/jour, c'est les payer pour s'asseoir là, ce qui n'offre aucune motivation.
Beaucoup de bons points ici. Comme beaucoup l'ont dit, soit vous n'êtes pas suffisamment mis au défi dans votre lieu de travail actuel, et/ou la culture qui y règne ne favorise pas une productivité élevée. Vous avez moins de deux ans d'expérience de travail réelle - et cela dans une entreprise, vous avez donc besoin de plus d'expérience pour comprendre celle-ci par vous-même. Ce que vous obtiendrez ici sera principalement des opinions basées sur les expériences des autres. Quoi qu'il en soit, je pense que vous devez vraiment commencer à chercher un nouvel emploi, car vous n'êtes pas très satisfait de la situation actuelle. Vous pouvez en effet être plus intelligent/plus efficace que vos pairs, mais il est plus probable que la culture de l'entreprise ne soit pas alignée sur l'éthique de votre travail. Je vous assure, une fois que vous avez décroché un travail à la fois stimulant/gratifiant, vous vous retrouverez à penser plus et à coder moins, et vous apprécierez le temps qui vous est imparti pour "penser dur" tout le temps. À mon avis, il n'y a rien de mal à jouer au plafond/à naviguer sur le Web (avec modération bien sûr), tant que vous faites votre travail enfin et à l'heure. Si le "relâchement" n'est pas votre truc, peut-être passez-vous du temps à coacher les autres. Vous trouverez cela aussi gratifiant que de terminer votre propre travail.
Gardez également à l'esprit l'équilibre travail/vie personnelle. J'en connais beaucoup qui travaillent très dur et sont de grands producteurs dans leurs entreprises respectives, mais ne passent pas assez de temps en dehors du travail. Vous ne voulez pas vous retrouver dans 2,3 ans en souhaitant avoir le temps de voyager ici, de vivre ceci ou cela, ou faire d'autres choses pour lesquelles vous n'aurez tout simplement pas le temps parce que vous passez beaucoup de temps au travail et maintenant ont des responsabilités qui, selon vous, ont la priorité sur toute autre chose dans votre vie.
Pour répondre à votre question, non, ce n'est pas la norme partout, cela dépend de la culture de l'organisation et de vos valeurs personnelles, et je suis sûr que vous arriverez à cette conclusion au fil des années.
La raison pour laquelle ils ne font aucun travail, c'est parce qu'ils attendent que leur code soit compilé!
Sérieusement, bien que la littérature sur la gestion que j'ai vue indique que le temps productif (en ignorant les pauses toilettes, les pauses café, le nez, le surf, etc.) que les gens passent au travail est en réalité étonnamment faible. Dans la mesure où la moyenne est quelque chose comme 50% et si quelqu'un fait plus de 60%, c'est un exploit, et c'est juste du temps productif réel passé. Si vous devez également assister à des réunions et à d'autres tâches de bureau, le temps passé à coder peut devenir assez faible, ce qui est souvent oublié par les PM et les autres types de gestion lors de l'organisation des plans de travail.
Deuxièmement, des niveaux d'effort élevés ne sont tout simplement pas viables à long terme. Pour éviter l'épuisement professionnel, les personnes devraient fonctionner à une moyenne d'environ 60% de leur capacité de pointe. Des niveaux d'activité plus élevés sont bien sûr possibles et requis, mais il doit y avoir des périodes correspondantes d'activité inférieure pour récupérer. Le concept d'aller travailler tous les jours et de donner 110%, comme certaines personnes semblent vouloir le faire, ne se produit jamais et ceux qui l'essaient se dirigent simplement vers une visite précoce chez le mortician.
Tu es très chanceux. Chez mon ancien employeur, j'étais le programmeur le plus productif, tout le monde jouait à des jeux vidéo, et devinez ce qui m'est arrivé? D'abord, j'ai été évité. Ensuite, ils ont essayé de faire autant de bruit que possible autour de moi. Ensuite, j'ai dû trouver un nouvel emploi.
Tout ça parce que je programme vite et bien.
Cela me donne presque envie d'aller en Chine et d'enseigner la programmation. Les jeunes programmeurs occidentaux ne veulent pas programmer. C'est trop dur. Ils sont pour la plupart incompétents et complaisants. Pas tous ... mais la plupart.
Si vous me regardiez de près, vous pourriez conclure que je suis paresseux et immobile. Je regarde beaucoup le plafond, oui. Je quitte parfois le lieu de travail pendant une heure environ pendant la journée de travail normale et je m'occupe de mes affaires personnelles - ou tout simplement de la balade. Mais est-ce moi ou est-ce le travail?
Quant à ne pas accomplir de "travail", je trouve que je suis incroyablement frustré de ne pas avoir beaucoup de travail significatif à faire. Je maintiens principalement plusieurs systèmes Web existants, et bien qu'il puisse y avoir beaucoup à faire, les améliorer, les mettre à jour, ajouter de nouvelles fonctionnalités, etc., car notre magasin de tests d'assurance qualité est tellement en sous-effectif et surmené (évidemment sur d'autres projets, pas le mien), je ne peux pas faire une chose bénie. J'ai proposé un certain nombre d'améliorations/correctifs à impact moyen et à faible risque à quelques-uns de mes systèmes, mais on m'a répété à maintes reprises que nous ne disposions pas de "ressources" pour les tester en AQ, donc je peux " t les développer. Pendant ce temps, je m'assois sur mes fesses et je navigue sur Wikipédia, StackOverflow, et je joue avec des technologies que nous n'allons tout simplement pas implémenter ici (comme MVC, Silverlight, etc.), en attendant que quelque chose tourne mal avec mes systèmes afin que je puisse les réparer. Il m'est venu à l'esprit plus d'une fois que je devrais discrètement et délibérément casser quelque chose afin que je puisse y remédier et ainsi garder la direction consciente que j'ai réellement une fonction.
Je pourrais être en train de faire quelque chose de créatif et d'utile, et j'ai en fait créé des applications utiles sur le côté, et j'ai été mâché pour mon initiative. Je le fais toujours, mais je dois prendre soin de garder le secret. Et je ne peux pas le mettre en production, évidemment assez.
C'est un endroit agréable pour travailler, dans l'ensemble, et mon travail est assez sûr, mais je m'ennuie et je suis frustré. Je suis à six ans de la retraite et même si je suis un peu en retraite, je reste proche de la technologie de pointe et je prévois de coder jusqu'à ma mort. Et j'ai tué encore vingt minutes de ma vie (et le temps de mon employeur!) En ajoutant cette réponse à la question ci-dessus; et ça n'a pas d'importance.
À un endroit où je travaillais, il y avait un gars qui, selon la rumeur, ne faisait absolument aucun travail (il y avait des preuves à l'appui). J'ai donc mis en place une étude de travail; pendant un mois entier, je prévoyais de passer devant son bureau toutes les heures pendant la demi-heure et de lui donner un point s'il avait un IDE ouvert. Une semaine, il avait zéro point et j'ai été forcé de abandonner le projet car je l'ai trouvé trop déprimant.